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阿里组织调整时:范姜不动 组建预备役部队 调整前全员整顿

这两项调整都是由企业领导人(范姜和王乐妍)做出的，他们发出内部信函通知所有员工，而不是阿里巴巴的董事长兼首席执行官张勇。这意味着，受到外界高度关注的范姜和王乐妍仍留在原地，没有被调动起来。

文 | 管艺雯 宋玮

编辑 | 宋玮

阿里巴巴每年双十一之后的组织调整如期进行。

这次调整不是外界预期的大群体调整，而是局部调整。今天中午，阿里巴巴集团对核心电商业务和本地生活业务进行了人事调整。这两项调整是由上述两家企业(范姜和王乐妍)的负责人发出内部信函通知所有员工，而不是阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇做出的。

这意味着，受到外界高度关注的范姜和王乐妍仍留在原地，没有被调动起来。

据内部邮件，淘部的调整包括：汤兴负责产品和技术；杨光负责天猫商户和行业的运营；平台商业化由刘波负责，阿里妈妈商务集团、天猫商务营销中心也向其汇报；天猫时装业务部下属的奢侈品运营中心和魅惑业务并入天猫进出口业务组，向刘鹏汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪汇报；淘宝商家和行业线继续由张开复负责。

这次调整的重点是天猫之前在不同行业有不同的负责人，现在归杨光负责；搜索合并成产品，然后加入阿里一年扩张汤兴的权责；阿里的母亲由范姜直接管理，但现在由刘波负责。淘部的三位将军，即杨光、汤兴、刘波的地位更为稳固。

业界对这种调整的看法截然不同。一种观点认为，“范姜管辖下的所有地区都被肢解”，而另一种积极的观点认为，这种调整不能被理解为权力下放。“对范姜来说，有人在下面工作是一件好事。”一位阿里巴巴管理层表示：“外部组织部和内部组织部比我们更焦虑。”

分权包括两种，一种是分权，一种是放权。对于这个调整，可能会公正的解释为，调整的意思是阿里在训练淘系的预备队。

在过去的几年里，与其他大型互联网公司相比，阿里的干部和组织进行了更频繁的调整，几乎是一年一次，但从最近的趋势来看，阿里的行动变得谨慎起来。

马云曾经说过：“公司必须在形势最好、业绩最好、利润最好、士气最好的时候进行改革。它必须爬到屋顶上，在阳光明媚的时候修理屋顶。从不下雨。下雪了就去楼顶修。你可能会掉在屋顶上。”

今年，阿里面临着巨大的竞争压力和市场变化。“还应该认识到，人与人之间本质上并没有太大的区别。”一位阿里人士表示，阿里应该明确战略，团结团队，实施战略。

此外，《晚点 LatePost》了解到阿里当地的生活业务也在进行调整。

调整如下：阿里新零售科技事业部总裁吴泽明兼任阿里本地人寿首席技术官，向阿里集团首席技术官李成、王磊汇报工作。与此同时，两位将军也加入了进来，他们是现任蚂蚁智能引擎技术事业部负责人王，以及现任新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人李。王和李向汇报。

调整的核心逻辑是，饿了么和阿里巴巴集团的其他业务，包括新零售和蚂蚁，正在逐步合并。"我们感谢集团为当地生活带来更强有力的技术支持和投资."阿里人寿保险公司总裁王乐妍在一封内部信中说。

此前，《晚点 LatePost》还了解到，张勇在本地生活中推行系统算法，而补贴不允许人为控制，可以提高业务效率，有效避免腐败。反腐也是阿里近期的主题之一。

范姜签约淘宝天猫总裁

12月11日13点左右，范姜给员工发了一封电子邮件，宣布天猫的组织调整。

2013年，范姜进入阿里，然后一路崛起。2017年，范姜成为淘宝网总裁。2019年3月，范姜出任天猫总裁，2019年12月接任阿里妈妈，正式成为淘宝、天猫、阿里妈妈总裁。

在今天的调整邮件中，范姜的签名是淘宝天猫总裁。

一个多月前，淘宝已经做了调整。此次调整包括过去直接向汇报的几位淘大高管转而向汇报，包括淘宝直播与内容生态事业部负责人俞峰、业务平台事业部负责人齐等。而汤兴继续向范姜汇报。前闲鱼事业部总经理陈雷离职后，淘宝的创新业务“闲鱼”也上报给了汤兴。12月1日，闲鱼宣布品牌战略升级，汤兴首次亮相发布会。

目前蒋手下有四位将军，分别是负责淘宝行业的张开复(开复，一级)，负责天猫行业的(吹雪，一级)，负责阿里妈妈和天猫业务营销的(加罗，一级)，负责淘宝产品的技术搜索和消费者运营的(平域，一级)。

对于杨光、刘波、唐星，管理半径有一定程度的扩大。

天猫分为五大行业，包括快消、服装、功耗、家装、汽车。此前，杨光只负责两个行业，并负责天猫的消费电子和家装部门。过去，阿里巴巴副总裁胡负责天猫市场一半以上的快速消费品和服装行业。现在杨光的管辖范围已经扩大，他全面负责天猫的业务和行业运营。同时，他管理的业务也增加了刘波过去负责的巨化事业部。

老阿里杨光，最早经营淘宝彩票、淘宝教育等淘宝非核心品类，一路成长至今。据了解，杨光早年未被重用，曾两次晋升M5，均未成功。后来，他被派往苏宁掌管毛宁。虽然毛宁的表现没有达到预期，但他勤奋报道，从此进入了张勇的视野。因为猫3C负责人潘志勇前天突然离职，张勇被临时调到杨光接任，从此正式进入天猫体系。

2018年3月，杨光出任新成立的天猫消费电子事业部总经理，2019年底，家装业务被纳入其管理范围。从消费电子产品到掌管天猫的五大产业，杨光花了不到两年的时间。

刘波曾主管天猫平台运营部和大巨性价比部，分管市场营销、用户成长等业务。现在负责天猫商务营销中心和阿里妈妈商务集团。

阿里妈妈在2019年底被范姜接管。2020年5月，阿里妈妈商业集团总裁张忆芬辞职。该业务被“分成三部分”。产品部分向汇报，技术部分向高级副总裁周汇报。淘宝联盟当时还在管刘华雷。

在的内部邮件中，称“另有约会”的周在《晚点 LatePost》获悉，新零售智能引擎业务集团前总裁周()调任蚂蚁集团担任蚂蚁智能引擎与数据技术部台长。内部邮件称，“新的零售智能引擎团队的能力将与每个特定的业务场景更加整合，并发挥更大的作用”。

许多阿里内部人士表示，杨光、刘波和汤兴扩大了权力，承担了更多责任。“我觉得范姜已经在一定程度上下放了，这可能是过渡时期的阶段性安排。”

调整前的纠正措施

《晚点 LatePost》独家获悉，阿里巴巴前副总裁、天猫快速消费品及时尚事业部负责人胡(花名：古迈)已被警方带走。早在11月25日，胡就对进行了内部调查。

淘宝、天猫、阿里妈妈中，副总裁的数量只有个位数。

胡被带走的具体原因不清楚。一位接近阿里高管的人士告诉《晚点 LatePost》，对高管的调查通常是由阿里反腐部门进行的，但这次因为证据相对确凿，反腐部门收集了所有证据，警方直接介入。

在2016年加入阿里之前，胡在日用化学品快消品和美容化妆品零售领域拥有20年的工作经验。前10年快速移动的经验来自火星和联合利华，后10年他服务于雅诗兰黛和LVMH。在路威酩轩集团中，胡是北陵飞贝菲特和福来仕生鲜在中国的品牌总经理，是集团中中国人的最高职位。

《晚点 LatePost》了解到胡此前曾在富莱仕手下工作，后担任K11上海购物中心总经理，最近因廉政问题被带走。

胡不是一个孤立的案例。

就在胡被带走的几天后，《晚点 LatePost》得知，12月初，阿里网在网上发布了“警钟长鸣”的公告，近20名阿里小二(一般指与商家对接的淘员工)因廉政问题被查处，几乎覆盖了每一个行业，涉及手机、服装等。包括一些技术人员。

这些年轻人收受的贿赂金额可不是小数目。其中，一名从事男装投资的大三学生受贿1000多万元，个别类目负责人一夜之间被撤职。

据悉，这是阿里诚信部和公安部门的行动。一位阿里人士总结道：“这是阿里在调整组织架构之前的一次整改行动。”

阿里的调整还在继续，整个行业也在调整

据多方面消息称，阿里未来会有局部调整，但今年集团组织很有可能不会有大的调整。

面对巨大的压力和机遇，各大互联网公司正在今年下半年进行调整。滴滴刚刚在12月10日宣布了人事变动。核心包括两点：一是结束网车平台公司CEO结构，强化效率；第二，加码社区团购业务，送能量的要全责。据了解，美团也在规划集团层面的组织调整。此外，各大公司都在积极争夺人才，包括应届毕业生，展开人才军备竞赛。

“这个世界总是需要新的故事。”一个阿里人说，有竞争的时候，情况自然会低。

正如我们在文章《重新理解腾讯》中提到的，过去几年的腾讯，现在的阿里，在本质上都面临着同样的问题，是巨人战略和组织的双重问题。但其根源是公司的身体不可避免的衰老，而小巨人更年轻。

以前无论是阿里勤于变化还是腾讯严谨于变化，练习的本质都是在上升的电梯里做俯卧撑或者冥想。只要电梯在快速上升，你在里面做什么不做什么都无所谓。

当电梯停止上升时，它甚至开始慢慢下降。一个公司的组织能力，管理者的战略和战斗力尤为重要。但是无论你做什么，都很难阻止下降的趋势。能抵制惯性甚至把公司推向更高层次的人，在整个人类商业史上是极少数的。

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