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华为任:敢于把鸿蒙推向竞争 坚决砍掉没有未来的产品

发布于:2021-01-22 来源:网络转载

任在邮件中说:“我们要敢于在科学上大胆突破,把鸿蒙推向竞争。鲲鹏和盛腾的生态开发和软件开发永远不会停止。AI的数据是本地化的,符合我们的‘一圈一点’发展方针,我们可以有所作为。”

1月22日,华为发自内心社区发布了任的电子邮件讲话。任在一封电子邮件中说:“的努力应该是有重点的。我们评价产品线,给那些没有前途,带路多年的人讲故事,坚决砍掉一些产品。营销,不要空谈,不要产生一些为其写报告的高薪人士,去一线,支持胜利,创造利润。既要纵向探索新技术、新理论对产品的影响,又要注重场景中组合应用的产品的竞争力。”

以下是电子邮件的全文:

星光不问路人

任2020年6月19日

克劳塞维茨在《战争论》中说:“伟大的将军们,在茫茫黑暗中,拿出他们的心点燃他们,用暗淡的光照亮队伍。”什么是战略?就是匹配目标的能力。我们公司30多年后的战略设想是:“依托全球化平台,集中一切力量,攻一座‘城墙’,实施战略突破。”然而,现实是我们的理想与我们的经历不一致,美国的制裁使我们的全球化战略无法充分实施。我们可能无法依赖某些全球化平台,至少最先进的美国平台不支持我们。现在必须自己动手做产品,这是我们能力和策略的一个很大的错配,也是我们最薄弱的一环,迫使我们从小学生做起,需要快速的跳级到博士。怎么能反弹这么多?我们既不是聪明的妻子,也不是大米。

我们从90年代就上了数字列车,主要靠数学打造电子技术优势,取得了产品和服务的成功,这只是信息领域的一小部分。场景应用我们不知道未来是什么,路更长更难,但我们只是在长征中迈出了一小步。在过去的20年里,我们聚集了来自世界各地的大量数学家、天才和电子工程师,以加强与世界顶尖大学的合作。只是在电子通讯和连接技术领域,我们才刚刚有了突破,就像大石板下的小草。石板刚开了一会儿还没喘过气来,又被压了上来。现实给了我们很大的压力。

时代证明,我们过去的战略是倾斜的,不是完全正确的,我们的能力也不符合现实生存发展的需要。但是,我们有信心,有决心活下去。美国军事将领马丁登普西说:“让赢得战斗的想法成为一种信念;没有退路才是胜利之路。”华为别无选择,只能翻脸。我们坚持自我完善和国际合作来解决目前的困境。

我们不应该因美国暂时压制我们而沮丧,放弃全球化战略。我不同意单方面提自主创新。“自力更生只有在那些非领导、非前沿的领域才有可能;前沿领域的前沿技术是一个未经验证的领域,没有全世界的共同努力,根本不知道努力的方向,是不可能的。既要做好“1-10”工程设计,使产品物美价廉,又要坚定不移地推进到“0-1”科研,没有全球化是不可能的。

我们的人力资源政策应该是胸怀宽广,敢于用优秀的员工超越我们,坚决引进比我们优秀的人。要不断激活我们的组织,提升贡献的员工,形成合成的新力量。加强消除首席执行官和主管的最后一个职位,并激活组织的潜力;加强专家的垂直流动,让专家一方面吸收宇宙的真精神,另一方面脚踏实地,在垂直循环中选择优秀的,让专家保持一股蓬勃的进取能量。员工横向流动有利于评价体系的综合平衡。要让员工有序合理流动,充分发挥潜能的机制,充分发挥导师制,让高层人士和“佛”指点迷津的引导模式成为习惯,让年轻人早日承担起责任。让一些退休的高级干部、专家对有才华、高潜力的人进行个人指导,这是生活化、技术化、结构理解化的。要继续招收优秀应届毕业生、优秀科学家、优秀青少年参战,继续激活全体员工的潜能。这个合力是不可估量的。公司还没到不做不死的地步,不需要用血加热炼钢。心平气和,安安静静的做好自己的工作,一步一步向前。

公司的一切都要继续正常运转。在未来3-5年我们的薪酬结构不变的原则下,加快优秀员工的进步。在待遇政策不变的基础上,逐步优化升降机制,质量与贡献相结合,坚定不移地加强战争优秀员工选拔线。丞相从州县做起,猛将从卒做起。几百名高级干部自愿降职,说明我们的队伍是好的。

要敢于在科学上大胆突破,把鸿蒙推向竞争。鲲鹏和瑞星的生态开发和软件开发永远不会停止。AI的数据是本地化的,符合我们“一圈一点”的发展方针,我们可以有所作为;冯诺依曼架构和反冯诺依曼架构是冯诺依曼思想的胜利,我们可以在计算上有所作为。对未来科学的探索不会停止,研发不会停止,我们会继续勇往直前。未来无法生存,却看不到未来。没有明天,所以

的生存是没有意义的。

过去几百年来,西方科技像灯塔一样照亮了人类追赶的道路,不仅仅是飞机、火车、汽车、轮船、收音机、卡拉OK……;也不仅仅是欧拉公式、拉格朗日方程、傅里叶变换、门捷列夫元素周期表……;也不仅仅是贝多芬、歌德、米开朗基罗、托尔斯泰……;他们对人类文明进步的贡献,是我们敬仰的。在美欧日俄……等国的灯塔照耀下,整个世界都加快了追赶步伐。今天的人类繁荣与英欧美日的“灯塔”是分不开的。我们要尊重这些文明国家、尊重先作出贡献的先辈。孔子都二千多年,我们还不是在尊孔吗?今天我们已积累到一定程度了,也想要学习在无人区点亮5G的灯塔,作出我们应有的贡献,回报世界给我们的引导,让我们的光辉也照亮大家共同前行。当我们尝试迈出第一步,刚刚擦亮一根火柴,企图点亮一座灯塔时,就受到美国的不理解,不理智的一棒打下来,一开始我们还真以为是我们合规犯了什么错误,在自查自纠;接着第二棒、第三棒又打下来,一棒比一棒狠,我们才知道是要打死我们,并不是小羊在上游喝了什么水。求生的欲望,使我们振奋起来了。全体员工表明了,“宁可向前一步死,决不后退半步生”。我们并不以此灰心,我们也不会怨恨,美国仍然是世界的科技灯塔,我们仍然要一切向先进的人学习。当前科技的进步已超过人类的迫切需求,一项科技发明并不能创造一个大产业、创造超额利润。像蒸汽机、电动机的出现那样,就改变了一个世界,现在需要全世界的合力,才能完成一个产品、一个产业。科技发展正处在一个饱和曲线的平顶端,付出巨大的努力,并不能有对等的收益,反而给追赶者减少了追赶的困难。例如,我们每年投入研发经费是200亿美元,但收益只有研发投入的40%,60%的蜡烛在黑暗的探索之路燃尽了。我们仍无怨无悔的努力攀登,也像欧、美、日、俄等国领先公司一样,像蜡烛燃烧自己,也照亮别人。

研发力量要聚焦。我们评价产品线,对没有前途、领路人多年都是在讲故事的,坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈,不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层,要走上前线,支撑胜利,创造利润。我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响,也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江,让它流过马六甲海峡,穿过红海、直布罗陀海峡,流向加勒比海。“南泥湾”计划,不是一个短计划,把一片黑土地都浇肥。什么是场景化?例如,我们常说的工业互联网(工业、联接、人工智能),首先它的本质应该是工业(当然包括农业、医疗、教育……);联网就是联接这个产业,我们最熟悉;然后是人工智能。人工智能中除了算法、算力,更重要是Know How。Know How在行业里、在企业手里,是他们数十年的摸索积累与千万次验证,反复建模,留下的理论与经验结晶,这是我们最不熟悉的。我们在场景化应用中,必须重视客户需求,必须依靠行业专家,如煤矿军团要探索出一条5G+人工智能改变社会的道路来,真正使5G改变社会成为一个现实。我们不能再简单地认为,以“联接为主”去加什么,就会是什么,这会误导我们努力的方向,增加客户的负担。我们是一个科技集团,更是一个商业集团,成功的标志还是在盈利的能力,没有粮食,心会发慌。

战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”,坚定不移吸收宇宙能量,发现新的基础要素;2012实验室要敞开胸怀,周公吐哺,引进人才,特别是稀缺人才或天才;坚决不移地向前进,不要你们考虑公司的财力。要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。不能等我们过几年活下来了,却看不见方向了,那活下来的意义是什么呢?那你们是罪人。你们要流动,将一部分人流动到需要的地方去,增强公司总体活力。

市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和用户体验最优,让客户感觉到价值。要逐渐从销售收入导向,转向加大利润的考核权重,各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一,我们更要关注夯实生存与发展的基石,现在我们没有长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润,使公司健康成长。合成营是一种作战模式、商业模式转换的载体。突击队是一种组织形态,是造就3-5年后一大批有综合能力的领袖。同时我们也把一些生产自救类产品做大,增加利润给公司提供保障,也为保存员工留下实力,作好储备。

市场上将过去的中央集权制改为对一线授权,合同在代表处审结,部分作战决策下放到代表处,数据在代表处审结,专业化的职员队伍建设,AT团队的定期改组……让听得见炮声的人来决策。授权决策的数据可以不再上传,保留在当地,对各级数据透明,地区部、各BG中间组织不再加工,在当地接受审计,这样可以节省机关的作用。将来要在三、五年内实现各国代表处“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革。当没有中央总部,也能灵活的作战,这是我们改革的目的。改革也会大大地减少机关的负担,减少控制节点,减少编制,让一些机关干部有机会下连,争当将军去。同时,也会加快公司的运行速度,提升效率,降低管理成本,增强竞争力。

我们在这个低潮时代,在推行管理的结构性改革。管理上,要保障供应;为前线提供优质服务,在服务支持中实现监管;要合并重叠的组织,在合理优化的前提下,减少机关的横向跨度,减少机关的层级。发文要严格思考,按重要性级别分别由一级部门批准、二级部门批准。基层部门不许发管理类文件,工作联络单除外。不要无端干扰一线作战组织。

我们在低潮时期,每年仍拨备十亿美元给战略预备队,为来自一线的功臣、英雄、员工提供转人磨芯机会。每个员工都要努力学习,无论在职还是脱产,都要珍惜自我学习的机会,要把新的技术、新的商业模式、新的精神面貌传下去,让组织活泼起来,血液加速循环起来。“蓬生麻中,不扶自直”。特别是在艰苦地区、艰苦国家工作的员工,更要加强学习,有优先垂直提拔的机会,你们已取得了火线考验的资格,为什么技能要输给别人,失去自己可以优先获得的机会呢?今天你们桃李芬芳,明天就是时代的栋梁,要肩负起生产自救与蓬勃振兴的重担。不要辜负了时代对你们的期望。

沉默不是懦弱,忍耐不是麻木,善败者不亡。青春泣血,生命绽放光芒。我们正处在一个伟大的时代,同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻滚的黑云,夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了,手足无措。当我们清醒过来,要像海燕一样,迎着雷电,迎着暴风雨嘶叫着飞翔,朝着一丝亮光,朝着希望,用尽全身力量搏击,奋斗,前进,再奋斗,再前进,嘶喊着胜利。岁月不负有心人。

报送:董事会成员、监事会成员

主送:公司全体员工

二〇二一年一月二十二日

标签: 灯塔 是在 员工
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