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开发商品牌:为什么我是第一个下岗的 而且我也是学卖房艺术和优雅回锅的？

看着房地产企业非常高大的品牌作品，其实就是一根鸡毛。裁员的时候，一般都是第一个被裁的。

作者：王瑞杰

编辑：勒洪雁

本文为腾讯房产2020年终策划之“房产打工人真相”系列内容，未经授权，不得转载。

像品牌管理部门的员工这样的职位可能很少，完全符合人们“身材高大，走向专业”的想象。穿着漂亮，出入CBD写字楼，没事就和4A公司和各种媒体打交道.

但是，房地产品牌的日常工作并没有那么高。毕竟，不管白领打扮得多么时尚，他们也只是商业区的工人。

房地产企业品牌管理部门的一些员工承认，他们每天的核心工作就是处理负面舆论。无论年龄多小或多小，都要把这些媒体和自媒体从业人员称为“老师”。

其他品牌表示，房地产企业的品牌管理部门已经做好了市场部的工作，每年都会举办几次产品发布会，照顾到全国各地的媒体和自媒体，不仅进行了品牌推广，还保证了当年的舆论控制。

本期让我们一起来看看房地产企业品牌的真实生活，看看这群工作者的工作真相。

部门带头下岗，钱少压力大

受访者：多多

工作地点：广州

受聘房地产公司：十大房企品牌

最大的痛苦应该是我们部门在公司的地位尴尬。

房地产企业非常重视营销，但对品牌的关注较少。品牌部在这次疫情中裁员最惨，我们成了第一个被裁员的对象，因为我们部门只懂得“花钱”，不懂得“赚钱”。

听说有的区域公司走了将近一半的时间，基本都是调岗做策划。城市公司都是转规划，分配做项目。其他品牌直接“指定”负责项目销售，承担天文数字的KPI。如果他们拒绝接受“分配”，他们可以离开。

换了工作以后，工作多了，分配给每个人的工作量就叫“巨大”。而且，到了新的部门或岗位，还要重新融入团队，怕“搭错车”受伤，天天担惊受怕。

很多人认为房地产企业品牌工作工资高，不错。其实我们公司真的很强硬。完全没有补贴，只有一天的交通费100元。当地有个食堂。每次出去都求项目上的同事给我钱。

有一次接到任务，实在没办法让供应商交的酒店款计入他们的成本。然后，一路，项目出钱，吃饭，运输，整个项目都是白嫖拍的。

因此，每次我们在涉及成本的活动中起带头作用时，我们都必须和我们的项目同事一起努力.

但是，幸运的人还是在凌晨两三点加班；不幸的人白天没有课。所以，无论如何都要坚持下去。

作为一个品牌，我学会了卖房子和优雅的后锅的艺术

受访者：高笑

工作地点：上海

受聘房地产公司：20强房企品牌

最让我崩溃的是总营销，我们品牌部也带指数。

这个指标不是带人看项目数量，而是成交！就这么说定了。就这么说定了。

如果自己卖不出房子，品牌策划的工作是不是没有意义？没有价值？是不是没有营销意识，不帮营销？

现在每个人都要背房地产指数，我就背。如果达不到目标，月薪扣5%，直到完成。指标完成情况也时不时的在群里曝光，一张各城市完成率表记录了营销中心每个人的完成情况。部门完成还不够。个人在完成领导@我们之前就在小组里了。

问题是，我身边的人买不起我们的房子，很多高端店铺都有几千万。可以找谁买？只是需要的盘子很远，我的一个年轻朋友买不起房子。

而且背着我工作很烦。本来集团品牌部想做一个产品线的宣传视频。半年过去了，发现做不到，推广不到，就扔给了我们区域公司的牌子。

原因是：我们更了解这个产品。

诚然，我们更了解这种产品，毕竟它是由我们的地区公司制造的。但是人要提建议，一层一层改。我们的剧本写了快2月了，一直在变。

等于集团送我们工作，还要指挥我们工作，他们又不懂产品。

可笑的是，我们要和集团的产品中心谈，他们却从来没有做过这个产品。我问小组的R&D，其他地区的流程是怎样的。是否讨论面试什么的。人家回答：“直接要图纸就行了……”

到现在，我还没想明白为什么要和群产品谈。最后一个原因是表示尊重。最后，你必须把面试打断，作为一个花絮.